项目案例 · CASE STUDY
一份客户档案,串起 3 级团队的跟进与交接。
把客户档案、跟进提醒和人员离职交接连在一起,同时为总部与分行设置不同的数据视野。
关键数字 · KEY NUMBERS
问题
客户资料分散在个人工具中,跟进依赖记忆,跨分行查询和离职交接都需要额外协调。
方案
建立总部统一的客户档案,在同一套记录上控制分行可见范围,并将跟进与交接嵌入日常工作。
改变了什么
总部与分行可在各自权限内使用同一份客户档案。
零售经销商
客户档案 · 权限隔离 · 跟进与交接
Ordiva 创始团队过往以 Story Light Studio 名义完成的项目。 三篇功能案例来自同一个运营系统项目。
项目摘要
这家经销商希望总部掌握完整的购买与售后记录,同时保护每家分行的客户关系。我们把统一客户身份、分行权限、跟进时间线和离职交接放进同一套系统。客户付款、员工跟进和账号停用时,记录会随业务动作更新,团队可以继续接手服务。
同一家厨具经销商通过总部、分行经理和业务员协作服务客户。客户可能跨分行购买,总部需要完整的售后记录,而每家分行也需要保护自己的客户关系。
业务问题
当客户资料主要留在业务员的微信和记忆里,团队很难知道下一次该联系谁。员工离职时,客户归属还需要逐个转移;直接把所有资料共享给分行,又会暴露其他团队的客户记录。
改善前
客户资料分散在个人工具中,跟进依赖记忆,跨分行查询和离职交接都需要额外协调。
已实现的处理方式
建立总部统一的客户档案,在同一套记录上控制分行可见范围,并将跟进与交接嵌入日常工作。
我们希望改变什么
客户服务可以跨员工、跨时间持续下去。总部能查完整记录,分行使用授权范围内的资料,业务员打开首页就知道哪些客户需要联系。人员变动时,客户仍然有清楚的下一位负责人。
解决方案
用统一档案连接跟进与人员交接
系统以手机号识别客户,分别保存总部正式姓名和分行常用称呼。跟进时间线记录沟通过程和下一次联系日期,7 天、30 天、90 天筛选帮助团队查找遗漏;超过 30 天未跟进的客户进入首页提醒。账号停用时,客户转交所属分行经理,后续订单归属随之调整。
本次开发包含
- 总部客户档案与分行可见范围
- 独立称呼、联系方式权限及修改历史
- 跟进时间线、日期筛选与首页提醒
- 账号停用时的客户交接规则
系统怎样使用
从打开首页到完成客户交接
- 01
统一身份,保留一线的使用习惯
以手机号识别客户,同时保存总部正式姓名和分行习惯使用的称呼。分行的备注不会覆盖总部的正式资料。
- 02
同一客户,不同角色看到不同记录
总部可查看跨分行的购买历史,分行只能看到自己范围内的记录。手机号修改由指定角色处理,并留下修改历史。
- 03
让下一次跟进有明确日期
跟进以时间线记录,并设置下一次联系日期。已付款订单会更新客户阶段;首页提醒超过 30 天未跟进的客户,也可按不同时间范围筛选。
- 04
把离职交接变成账号流程的一部分
停用业务员账号时,名下客户转交所属分行经理。后续订单不再归给已离职员工,历史业绩保留用于核对。
这套系统有何不同
统一身份与分行关系同时保留
总部正式记录保持一致,各分行仍可保留自己的称呼。基层使用习惯不需要靠覆盖总部资料来迁就。
权限直接对应服务责任
总部查看跨分行历史,分行查看自身范围。手机号变更由指定角色处理,修改有历史可查。
客户交接由账号状态触发
账号停用、客户转给经理、未来订单归属和历史业绩保留属于同一条流程,减少在多个页面逐项补改的需要。
可核对的成果
以下为项目记录中的功能与验收结果。
统一身份记录
同一客户按手机号识别,总部记录与分行称呼分别保存;不需要每家分行各建一份互不相通的客户身份。
未跟进筛选已实现
支持 7 天、30 天和 90 天筛选,超过 30 天未联系的客户在首页提醒。这些是系统规则,不是复购或转化增长率。
停用与客户交接相连
停用业务员账号时自动转交客户给经理。项目内部验收还修复了负责人存档后丢失的问题,相关修改纳入项目验收。
查看数字口径与验证说明
数字依据:项目文档「客户是谁」、A2、A8、A9、A16。当前数据说明已实现的身份、权限和提醒规则;尚未取得上线后的跟进完成率、留存率或复购率。
对业务的影响
经理:从询问进度转向处理待办
跟进时间线和首页提醒为经理提供可直接查看的工作线索,能把注意力放在需要补充联系的客户上。
总部:跨分行售后有完整上下文
客户换一家分行购买后,总部仍能查到连续记录,售后不必先猜测应该找哪位业务员补资料。
业务连续性:人员变化有交接路径
员工离职后,客户和历史业绩按不同规则处理:客户继续有人负责,历史记录仍可核对。客户留存与复购的实际变化需上线后跟踪。
业务持续跟踪指标
- 到期跟进的完成比例
- 账号停用后仍无负责人的客户数
- 售后补充客户资料的往返次数
为什么值得这样做
客户关系包含多次沟通、购买历史和下一次行动。资料停留在个人微信时,公司很难安排其他人接手。把身份、权限和负责人变更一起设计,才能在保护分行关系的同时,让服务不随人员变动中断。
这个项目带来的启示
把跟进和交接放进团队每天会打开的系统。统一档案提供上下文,提醒指出下一步,账号停用触发责任转移,让客户服务有可持续的接手方式。
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